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2014年优秀团队——成本控制部

发布人:系统管理员 发布日期:2015/4/28 来源:本站 浏览:次 字号:

成本控制部自成立以来,致力于企业的成本管理,建立起集人工费、材料、分包等各项管理为一体的管理系统,通过大力加强人工费审核,实行单价市场化;材料消耗严格执行“总量控制”;分包工程采取“投标限价”等有效措施,成控部更好地实施了对项目成本的“双控双监”制。
    该部门认真清理已完工程竣工结算,落实结算办理时间、措施及责任人,督促各项目部及时办理工程结算,为工程款的回收提供重要保证;认真编制投标经济标文件,为公司领导决策提供重要依据;准确收集工程成本相关数据,分析中标工程直接成本,为公司领导决策项目工程承包提供重要参考数据;严格实行工程前期预测、施工阶段跟踪监控、工程后期审核的管理流程,并重点加强对工程项目实施阶段的过程控制,制定出严密的审核监控措施,进一步强化了对项目成本过程的动态化管理,较好地履行了部门职责。